装修工程管理易出问题，怎么解决？

为什么工程管理老是出问题？装修是一件多个工种，多方沟通的事情，而且上一个工种跟下一个工种其实是密切相关，但是实际上两个工种之间可能面都见不到。因为装修不像其他行业，它时间长、角色多，而且行业没有统一严格执行的标准。沟通、衔接、验收……等等各个方面都是靠人在处理。在这种情况下，难免会出现问题。

整个家装行业价格战打的严重。业主也一直追求折扣和便宜的报价。一分钱一分货。越是便宜的，工人积极性也不高，做事也敷衍了事。原本一天只能做一个工地的某道工序，可能因为觉得工钱不高的原因，做起来就马虎，做的也快，完成任务了事。再加上大多数装修公司为了压缩管理成本，一个项目经理同期要管理很多个项目。这种情况下，项目经理很难兼顾全，有些工地甚至去监管的频率很低，Zui终肯定会出现工程延期、工程质量问题。客户满意度不高，出现口碑差的负面影响也是常见。

要怎么去解决呢？

第一，到根源去整顿施工质量

有实力可以招聘自己的施工工人，统一管理培训、统一标准施工，但是这个投入是相当大的，目前市面上每个工人都有一套自己的做法，规范起来也十分的困难。另一种普遍的外包给第三方施工队，这种情况一定要和施工的工人签合同，达不到标准如何扣工钱，目的其实不是狠心扣他们的钱，能约束他们才真正的目的。工期和施工质量一定在合同里签好，还有，质量保证金在完工多长时间付完也要拟好文字。不然，你拿捏不住他们的，有一部分工人的素质真的不太高。

第二，还是要找到高效的管理方法

目前，在业内口碑好实用性强的美佳云装，它是一套帮助装修公司解决施工管理痛点的ERP系统，在多家公司上线并成功实施，效果不错。

内部管理：

创建新装修项目时，在系统注册相关人员的账号，工作人员使用账号就可以登录，就能看到当前自己的工作任务、时间期限等。系统还会提前推送工作提醒，防止超期。每一个子项目完工，需拍照上传汇报情况。首先对内就是一个很好的监管和把关的作用，对内都过不了关，对客户来说可能只有产生投诉了。

客户管理：

美佳云装对接微信，业主通过微信端随时随地可以了解到装修的施工情况。免去了频繁跑去项目现场的麻烦，大大的增加了客户的满意度。

美佳云装从多个方面入手，助企业施工项目规范化管理，走上良性发展的道路。